陈说美食2024年10月15日发布:业务布局令人眼花缭乱，大唐电信：精彩时刻尚未到来？！

大唐电信于1998年由原邮电部电信科学技术研究院（1999年组建“大唐电信科技产业集团”，以下简称“大唐电信集团”）发起成立并成功上市，曾与华为、中兴以及巨龙合称为“巨大中华”，是我国本土通信设备企业中的佼佼者。但在2000年业绩达到顶峰后，随着整个通信设备行业的萎缩，其业绩也自此一路下滑，直至2003年出现首次亏损。

从2005年的年报来看，大唐电信的业绩实属掉至冰点。其营业收入为15.60亿元，较2004年同比下降40.6%，近乎腰斩，而净利润为负6.96亿元。

更可怕的是，公司的主营业务（包括：交换及接入类、移动通信类、传输类、无线类、集成电路、软件类及其他）几乎全部呈现触目惊心的萎缩之态，无线类业务收入减少比例达到74.80%。而原本让大唐电信引以为豪的“交换及接入类”业务收入也比上年减少38.31%。

这样的企业状况，大唐电信几乎已被资本市场所放弃，即使是股权分置改革方案中提及“控股股东电信科学技术研究院承诺以承债及豁免债务为对价收购大唐电信价值约6亿元的应收款项”这类利好方案，股东们还是希望能注入大唐移动的股份（属大唐电信集团的核心企业，专注于TDD技术开发与应用），更多人希望来自大唐电信集团层面的重组。

“当时就有人劝我不要来接手大唐电信”，多年后，曹斌回忆到。不知道困境中他有没有后悔过，不过临危受命的曹斌显然还是坚信“留得青山在，不怕没柴烧”。

当任正非正在思考世界范围内华为的战略布局时，当侯为贵正在寻求让中兴更上一个量级的路径时，2005、2006年重疾难返的大唐电信却接连亏损，曹斌的精力与时间便被另一些事务所消耗，如为了能通过股权分置改革提案，他亲自上阵，打电话给股东阐述公司未来的发展思路，或许是真诚或许是其中对公司未来的睿智之见，最终该股东放弃北上，投了弃权票。

“这一票很关键啊。”曹斌现在回想起来，都还心中戚戚。从结果来看，大唐电信股权分置改革方案是以极其微弱的优势获得通过。

2007、2008年处在退市边缘上的大唐电信，曹斌挽救起来可并不容易:资金链紧张了，他得去见银行行长；由于公司业务调整不得不裁员时，曹斌甚至遭遇过员工的“扣留”，最终能达到各方平衡实属不易。

就像有首粤语歌唱到“谁濒临绝境，心中会不吃惊？谁临困苦里，身边会不冷清”。但曹斌讲述这段经历时依然保持着平静，似乎在讲别人的故事：“这样的事情很多，那几年几乎天天都能冒出新的问题来！”

当时的大唐电信无疑走在悬崖边上，曹斌任何一点落脚不稳，如今我们可能就看不到以上市公司存在的大唐电信。但就是在四处灭火的同时，曹斌却还下了一步险中又险的棋。

“2005年12月，我正式任职大唐电信总经理。之后大概用了半年的时间，梳理出业务中哪些挣钱，哪些不挣钱。这毕竟是一个上市公司，考察业务的首要指标是盈利能力。”曹斌坚定的说：“而最终的结论是：大唐电信必须得跳出核心网，放弃交换业务。”

要知道，大唐电信正是以基于核心网建设的交换业务起家，不做交换设备或许都不好意思说自己是通信设备企业。同时，就算上一轮通信业设备浪潮已经退却，但背靠的大唐电信集团在3G技术处于国内领先优势，交换业务仍然是大唐电信可期待的翻身利器。

从2006年对于3G网建设的各项预估数值来看，“未来五年核心网络系统（主要为网络交换机和网关设备等）设备约为1,000-1,200亿元”，无疑将是3G浪潮中的大蛋糕。

这么大块蛋糕却要放弃？彼时大唐电信其实已没有资本死守遥遥无期的3G商用以及随之带来的核心网设备采购潮。

此后证明，3G网络最终在2009年才实现商用。但从大唐电信2005年年报来看，交换业务早已不再承担业绩顶梁柱的作用，甚至已经是大唐电信背在身上的负担。如主要从事交换机研制、开发、生产、销售的子公司西安大唐已经连年亏损，2005年当年亏损约1.6亿元。

而若要与华为、中兴正面冲突争夺这块市场，彼时净资产只有3亿元的大唐电信无疑是鸡蛋碰石头。

敢于放弃交换业务，曹斌似乎看得更远：“核心网在信息产业里占的比重会越来越低，即使是花两三年时间，把这块业务重新做起来，也很难在这领域获得多大的回报。”

基于对自身以及未来市场的判断，曹斌必须得让大唐电信人看清自己在核心网中的大势已去。

这样重大的决定，想想曹斌需要说服多少人？除去来自公司管理层的不同意见，还有资历深厚且对交换业务有感情的老同志，资历尚浅但专注技术忽视市场的研发人员，以及企业内大部分已士气低落的员工。

就像成功说服“300万股”股东一样，曹斌最终也说服了上上下下的大唐电信人。2006年，他这一壮士断腕的想法最终得以实施：一是将旗下光通信分公司和无线分公司中部分业务置入大唐控股子公司西安大唐电信设备有限公司(下称：西安大唐)。二是将通信设备产业中的工程和售后维护业务全部置入深圳大唐电信有限公司(下称：深圳大唐)，将线缆业务从光通信业务中分离出来，并全面收缩传统通信产业产品线，控制部分产品后续资源投入，将相关资产纳入处置计划。直至2008年完全退出。

在各种加加减减中，大唐电信在2007年实现扭亏为盈，从2008年起公司收入和利润增长呈现较好发展势头。

打造业务舰队

当恩智浦半导体公司时隔两年后又主动找到大唐电信重新洽谈合资合作时，已经是中国汽车市场最大芯片供货商的恩智浦，此次不得不放弃合资公司的控股权。

2014年4月，多年的接触、谈判终于开花结果，大唐恩智浦半导体有限公司正式运营，成为中国首家汽车半导体设计公司。其中，大唐电信占51%的股权，恩智浦占49%的股权。

对，这就是曹斌想要的，显然此前不惜以放弃合作来施压的方式，达到了置之死地而后生的效果。而在大唐电信业务版图上又将稳稳的增加一翼——新能源汽车电子领域。

这一业务布局得到外界的一致理解与认可，但回看曹斌在大唐电信恢复元气后的业务布局，大部分棋子落下时可没有这么轻松。

2006年逐步退出核心网时，曹斌其实并没有想清楚大唐电信接下来应该做什么。“我们当时提了一个比较模糊的概念，即从核心网向用户端转移。只是整体感觉未来随着信息技术的发展，应用将会有一个很大空间。”曹斌以及他的团队对于未来只有这样一个强烈而模糊的预感。

所以2006年梳理出来的业务，一半基于这一预感，一半实在是因为要渡过难关，需要盈利性的业务。所以最终确定了“立足微电子产业、软件产业和通信接入产业；实现交换产业调整，适时拓展用户端产品和通信服务。”

而根据“逐步脱离核心网、靠近用户端”的产业方向，直至 2008年，其“微电子、软件、终端、行业应用与通信类服务”四大业务才开始初显框架。显然“微电子”、“软件”来自于此前的业务基础，而新生的“终端”和“行业应用与通信类服务”更多来自对于未来市场的判断。

在3G大幕即将开启之前，曹斌无疑自始至终都在思考应该打造一个什么样的舰队去迎战3G，以及未来ICT融合的世界。随着通信行业的巨变，他此前那个模糊的感觉在实践中开始逐渐明晰。

2009年，大唐电信明确提出了“大终端+大服务”的战略：“以移动互联网、物联网、三网融合业务体系为方向，大唐电信希望在个人移动生活、行业信息化应用，社会公共服务智能信息化等领域，为用户提供完整解决方案”。

这一战略，前半句务虚，后半句务实：前半句为未来留下空间，后半句基本上是大唐电信放弃核心网业务后在细分领域找到的生存空间。早在2006年，曹斌就提出要“不与华为、中兴争全能冠军，而要在单项争取名列前茅。”

2012年这一战略在集团帮助下的重组中得到增强，大唐电信收购联芯科技99.36%股权、上海优思49%股权和优思电子100%股权实现资产重组。除去减少关联交易的考虑，更稳固了公司集成电路设计与终端设计产业的战略目标。

此次资产重组后，大唐电信明确了四大业务板块，包括“集成电路设计、软件与应用、终端设计，以及移动互联网业务”。

这样的业务布局无疑在曹斌心中是一组舰队，既有实力较强且能为其它业务服务的芯片设计开发，又有具备广大空间与可能性的终端设计与移动互联网，而软件与应用产业又将提升大唐电信最终整体解决方案的交付能力。

为了打造这样一个舰队，曹斌必须要处理好每个业务中的历史遗留问题，也要想办法补齐其中的短板。

例如集成电路设计板块虽然不是大唐电信最大的收入来源，但却是主要的利润来源。现今集成电路设计主要有两个方向的产品：一是已经成型的智能卡安全芯片，第二便是移动终端芯片。“但终端芯片开发，研发投入非常大，产品生命周期却相对较短。对集成电路设计板块造成很大的压力，我们希望除了这两个业务外，寻求新的产品来发展集成电路业务。”曹斌讲到。

而前文提到的与恩智浦合作进军新能源汽车电子领域，即是对未来市场的判断，也是为缓解这一现实问题的策略。“汽车电子芯片门槛高、更新换代较慢，有些芯片的生命周期可达十年。”曹斌讲到。

而2013年饱受争议的以16.99亿元收购广州要玩娱乐网络技术有限公司，最直接的目的是补齐移动互联网产业的短板。

根据公司2012年度按业务类别分类的收入情况，集成电路设计、软件与应用、终端设计、移动互联网四大业务类别的收入占比分别为：27.98%、50.93%、20.04%和1.04%。

既然移动互联网只占微弱的收入比例，那还需要花重金打造吗？显然，曹斌此举看重的是未来对于这一领域的布局，背后更是他对未来ICT产业发展的判断。而收购要玩娱乐可以直接提升移动互联网板块的盈利能力。

其实在移动互联网领域，大唐电信已有诸多布局。既有“新华瑞德云服务平台”，还有以创新商业模式和运营的“大唐创新港”，甚至还有旨在为演艺明星打造的“移动互联网娱乐互动平台”项目，如以明星韩庚为概念打造的手机“FansPhone庚”，以为国安球迷定制的“FansPhone御”等

这些看似冒险或概念过于新颖的动作，无疑是大唐电信招致非议的原因。但曹斌却有自己的想法，“很多人说我们是跨界，甚至不务正业，而在我看来，我们就是在按照公司的主业自然推进。”

其实在梳理大唐电信业务演变时，也不难发现一些项目逐渐消失在人们的视野里，如2010年设置的物联网股权投资基金。

这些项目在大唐电信发展的历史中是无法回避的。其实在当今ICT产业巨变的进程中，甚至众多国际知名信息通信企业也是起起伏伏，当中不乏一些企业已经或正在淡出公众的视野。

显然，在未来世界还不够具象之时，或许只有不断的试错才能摸清其轮廓。所以处在行业最前端的企业便面临风险与利益的双刃剑。但曹斌谈到：“按照现有四大业务板块的能力和体量来说，未来几年除了终端设计业务板块外，其他三个业务板块都有可能继续通过并购，进一步增强产品线。”

从2013年的年报来看，大唐电信其实已经打了很好的翻身战，该年营业收入已达79亿元，实现净利润1.56亿。作为一个可以走保守路线的国企，大唐电信却不按此出牌。曹斌似乎更愿意走在行业最前端，去冒险。无论如何，在3G、4G的航海时代，相信荣光与成功都将属于敢于出海冒险的人。■记者姜艺萍

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